PROGRAMIN AMACI
Programın amacı; katılımcıların kalite ve üretim yönetimi alanlarında uzmanlaşarak, küresel rekabeti anlayan ve bilen yönetici adayları olmalarına olanak sağlamaktadır.Program ayrıca katılımcıların Avusturya’da akredite edilmiş belgelendirme kuruluşunun “Avrupa Kalite Organizasyonu” şemasına gore düzenlediği bir seminere katılarak “Sistem Denetçisi” ve “Baş Sistem Denetçisi” unvanlarını almalarına olanak sağlamaktadır.
Süre
Tezli Program : 2 Akademik Yıl (4 Yarıyıldır.)
Tezsiz Program: 1 Akademik Yıl (2 Yarıyıldır.)
Diğer Koşullar
* Program dili Türkçe’dir.
* Toplam 30 kredi alma zorunluluğu bulunmaktadır.
* Öğrenciler mezun olabilmek için normal ders yüküne ek olarak Tezli Programda “Yüksek Lisans Tezi”, Tezsiz Programda “Dönem Projesi” hazırlamak zorundadır.
* Program, hafta içi 18:00-22:00, hafta sonu 9:00-17:00 arasında yürütülür.
* 4 yıllık lisans programı mezunu olmak,
* ALES sınavına girip, EA grubundan minimum 55 puan almış olmak. (ALES Belgesi Sınav giriş tarihinden itibaren üç yıl geçerlidir.)
Program Açılma Dönemleri
•Program kayıtları yılda iki kez Güz ve Bahar yarıyıllarında yapılmaktadır.
KALİTE VE ÜRETİM YÖNETİMİ BÖLÜMÜ ( TEZLİ – TEZSİZ )
I.Yarıyıl
Toplam Kalite Yönetimi
Üretim Planlama ve Kontrol
Endüstriyel Kalite Kontrol
Tedarik Zincir Yönetimi
Verimlilik ve Yeniden Yapılanma
Etkili İletişim
II.Yarıyıl
Süreç Geliştirme
Stratejik Planlama
Deneysel Tasarım
Proje Yönetimi
Faliyet Tabanlı Maliyetleme
Altı-Sigma Uygulamaları
Kalite Yönetimi Standartları
Modern Üretim Teknikleri
Seminer/Proje
Ders İçerikleri
Toplam Kalite Yönetimi
TKY modeli, Stratejik kalite planlaması, Müşterinin sesi, Pazarın sesi, Süreç geliştirme, Herkesin katılımı, Liderlik, Ürün ve süreç tasarımında kalite, Tedarikci yönetimi, Kalite geliştirme araçları.
Tedarik Zinciri Yönetimi
Temel Kavramlar, Planlama ve kaynak belirleme, Üretim ve sevkiyat, Koordinasyon ve teknoloji kullanımı, Performans ölçümü, Sistem geliştirme, Gerçek zaman tedarik zinciri.
Endüstriyel Kalite Kontrol
Kontrol diyagramlarının temelleri, Özelliklere göre kontrol diyagramları, Değişkenlere göre kontrol diyagramları, Diğer kontrol diyagramları, Kontrol diyagramlarının ekonomik tasarımı, Değişkenler için kabul muayenesi, Özellikler için kabul muayenesi.
Proje Yönetimi
Proje Yönetiminin Yapısı ve İçeriği, Strateji ve Proje Yönetimi, Proje Planlama ve Çizelgeleme: Araçlar ve Teknikler, Planların Analizi: Zaman, maliyet ve kalite planlarının analizi, Risk Yönetimi, Projelerde Toplam Kalite Yönetimi, Projelerde İnsan Kaynakları Yönetimi, Proje Organizasyonu ve proje ekipleri, Yönetim ve Liderlik, Problem çözme ve karar verme teknikleri, Projenin sona erdirilmesi.
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Geleneksel maliyet sisteminden farkı, Faaliyet maliyet havuzlarının belirlenmesi, Faaliyet maliyetlerinin dağıtımında kullanılacak anahtarlar, Uygulama, Faaliyet tabanlı maliyetleme sisteminin yönetim kararlarında kullanılması.
Modern Üretim Teknikleri
Grup teknolojisi ve Esnek Üretim Sistemleri, JIT Üretim Sistemleri, Optimum Üretim Sistemi (OPT), Yalın, Çevik ve Tepkisel İmalat Sistemleri, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), Geleceğin fabrikası.
Üretim Planlama ve Kontrol
Bütünleşik üretim planlaması, Stok yönetimi, Kesikli üretim sistemlerinde çizelgeleme yöntemleri, Malzeme İhtiyaç Planlaması, MRP, MRP II, Kapasite planlama.
Kalite Yönetimi Standartları
Kalite güvence standartları: ISO 9000, Otomotiv endüstrisinde kalite güvence standartları: QS 9000, Çevre yönetim standartları : ISO 14000.
Altı-Sigma Uygulamaları
Altı sigma nedir? Müşteri sesini dinlemenin yolları, Müşteri sadakat analizi, Şikayet yönetim sistemi, Anahtar nedenlerin belirlenmesi, Organizasyonu hazırlama, Araçlar, teknikler ve uygulama.
Süreç Geliştirme ve Ekip Dinamiği
Ekip türleri, Ekiplerin oluşturulması ve çalışması, Etkin ekiplerin özellikleri, Anahtar süreçler, Süreç geliştirme teknikleri, Uygulama örnekleri
Etkili İletişim
Örgütsel yaşamdaki yeri, İletişim şekilleri, Sözel ve sözsüz iletişim, Etkin konuşma ve dinleme, Toplantı yapma becerileri, İletişimde beden dili, Yazılı iletişim şekilleri.
Stratejik Planlama
İşletmelerde planlama süreci, tanımlar özellikler ve çeşitleri, Stratejik yönetim ve stratejik planlama, Stratejik planlama süreci: Amaç belirleme, değişkenler, parametreler, Dış çevre analizi, iç çevre analizi, Tahmin teknikleri ve stratejik planlama araçları, Stratejik karar süreci, Stratejik planların uygulanma süreci, Uygulama sonuçlarını değerleme süreci.
Verimlilik ve Yeniden Yapılanma
Verimlilik Kavramına Geleneksel ve Çağdaş Yaklaşımlar, Yeniden Yapılanmanın Gereği ve İşletme Verimliliğine Etkisi, Verimlilik Odaklı Örgüt Kültürünün Yaratılması, İşletme Verimliliğinin Ölçülmesi ve Yönetimi, Verimlilik Artırma Teknikleri ve Yöntemleri, Yeniden Yapılanma Modelleri.
Deneysel Tasarım
Taguchi Kayıp Fonksiyonu , İki Düzeyli Deneyler: Tam Ve Kısmi Faktöriyel Tasarım , Değişkenliğin Değerlenmesi , Kontrol Ve Gürültü Faktörleri İçin Deneysel Tasarım.
